Ngược lại, lợi thế của các DN nội là người tiêu dùng Việt hiện tại đã khôn ngoan hơn khi họ tìm đến những sản phẩm ngon, chất lượng, giá tốt mà không quá khắt khe xuất xứ
M Với những con số đầu tư chỉ mang tính khởi điểm trên, chuyên gia sản vấn thương hiệu Robert Trần cho rằng: “Khó để tính đến hiệu quả chỉ trong vài năm đầu.
Trong đó, uổng cho vị trí và tiếp thị can hệ đến tài chính, nhân tố mà doanh nghiệp nội khó đấu nổi với nhà đầu tư ngoại.
Theo các chuyên gia thương hiệu, 5 nhân tố quan trọng giúp hệ thống kinh dinh franchise thành công là: Bản sắc thương hiệu, vị trí, tiếp thị, quản lý có hệ thống và chiến lược dài hạn.
1, cho biết: “Cái khó cho người kinh dinh là nhiều chủ nhà chỉ chấp nhận làm hiệp đồng cho thuê mặt bằng trong một năm, trong khi kinh dinh ẩm thực một năm chưa thể có lãi được”.
Theo tôi được biết, những chuỗi cửa hàng fastfood mở rần rộ ở các khu vực không phải trọng điểm đang kinh doanh không hiệu quả”. HCM không dưới 15. Trước đó, thương hiệu fastfood Burger King (Mỹ) từng chấp thuận thuê lại mặt bằng của KFC ở Q.
Một chuyên gia phát triển thương hiệu cà phê của Mỹ ở khu vực châu Á - thanh bình Dương tiết lộ, tiền thuê mặt bằng cho Starbucks ở khách sạn New World, TP. Như vậy, 3 yếu tố còn lại mà doanh nghiệp nội địa cần tranh thủ là bản sắc thương hiệu, quản lý có hệ thống và chiến lược dài hạn. Bàn luận với chúng tôi, các chuyên gia thương hiệu đều cho rằng, doanh nghiệp Việt còn yếu trong quản lý mang tính hệ thống.
“Khách hàng chỉ mới biết đến và làm quen trong thời gian ngắn, một số cửa tiệm đã phải đóng cửa do chủ nhà tăng tiền thuê, lấy lại mặt bằng cho người khác thuê với giá tốt hơn”, ông Trung nói. Anh N. 000 USD/tháng, cao hơn gần 20% mức giá KFC trả cho chủ cũ trước đó. 000 USD/tháng. Nguyên Nga. Quan trọng hơn, những thương hiệu ẩm thực Việt đã có tên tuổi và đã được người tiêu dùng đón nhận lâu nay, nhà kinh dinh nên tận dụng để có chiến lược đánh mạnh vào tâm lý “ưu tiên hàng nội” của người Việt nhằm giành lợi thế về mình trong cuộc chơi thiếu cân xứng này.
Đ. Tài, người chuyên môi giới cho thuê những mặt bằng đắc địa ở khu vực Q. Tiền thuê mặt bằng chính là khó khăn lớn nhất đối với các nhà kinh doanh nhượng quyền nội địa trong cuộc cạnh tranh với các thương hiệu ngoại. Nhưng điều này không phải quá khó để khắc phục.
7 với giá 10. T. Ông Lý Quí Trung (người sáng lập thương hiệu Phở 24) từng san sớt, kinh dinh nhượng quyền ẩm thực ở VN khó khăn một phần do tiền thuê mặt bằng tăng cao vô tội vạ.
Trong lịch sử kinh dinh của mình, Phở 24 từng ưng ý đóng cửa tiệm khi mới có khách ổn định, mà lý do không gì khác ngoài giá cho thuê mặt bằng tăng đột ngột một cách vô lý.
